Erstgespräch
Für Sanitätshäuser, Homecare und Gesundheits-KMU
Ihr bester Mitarbeiter ist jetzt Führungskraft. Und macht seitdem beide arbeiten schlechter.
Ich bringe neu beförderten Team- und Abteilungsleitern das Führungshandwerk bei — asynchron, in acht Wochen, ohne dass Sie jemanden aus dem Betrieb nehmen müssen.
Kostenloses Erstgespräch buchenErst die Checkliste ansehen
Marc Storms — seit fast einem Jahrzehnt im Sanitätshaus, aktuell in Führungsverantwortung. Zertifizierter systemischer Business Coach.
Es fehlt nicht an Leistungsbereitschaft. Es fehlt an Führung.
Das ist nicht meine Meinung, sondern die Kernaussage des Gallup Engagement Index Deutschland 2025. Und die Zahlen dahinter treffen Ihren Betrieb direkter, als die meisten Inhaber vermuten.
0%
der Beschäftigten haben innerlich gekündigt
Bei 80 Mitarbeitern sind das rund zehn Personen, die morgens erscheinen und sonst nichts.
0€
kostet Sie jeder einzelne Fehltag
Innerlich gekündigte Mitarbeitende fehlten 2025 im Schnitt 9,7 Tage. Emotional gebundene nur 5,7.
0%
können sich vorstellen, zu führen
Nur jeder Siebte ohne Führungsverantwortung will die Rolle. Und bei den Ablehnern ist Geld nicht der Hauptgrund.
Die Rechnung für ein Haus mit 80 Mitarbeitern
Vier zusätzliche Fehltage bei rund zehn Personen ergeben etwa 14.000 Euro pro Jahr — allein aus dieser einen Gruppe. Kommt eine ungewollte Kündigung dazu, kostet die Nachbesetzung Sie in der Regel ein volles Jahresgehalt.
Das ist der Rahmen, in dem sich jede Investition in Führung bewegt.
Quellen: Gallup Engagement Index Deutschland 2025 (veröffentlicht März 2026, 1.700 Befragte). KOFA Kompakt 1/2026, Institut der deutschen Wirtschaft, über 3.100 Befragte.
Mein Ansatz
88 Prozent der Führungskräfte berichten von hoher Belastung. Nur 24,5 Prozent sprechen sie an.
Diese Lücke ist der Grund, warum Überlastung in Ihrem Betrieb erst sichtbar wird, wenn jemand kündigt. Wer Verantwortung trägt, will Probleme lösen und keine neuen verursachen — also kompensiert er, bis es nicht mehr geht.
Mein Programm setzt genau an dieser Stelle an, in drei Bausteinen.
Klarheit
Was gehört zur Rolle, was nicht. Wie Erwartungen formuliert werden, damit das Team sie versteht. Wie Feedback gegeben wird, ohne dass es eskaliert oder folgenlos bleibt.
Schutz
Der Unterbrechungs-Log und der Erfolgs-Log. Zwei Werkzeuge, die sichtbar machen, wohin die Zeit tatsächlich fließt — und die Belastung ansprechbar machen, bevor sie zur Kündigung wird.
Anpassung
Dauerhafter Veränderungsdruck ist kein Übergang, sondern der Normalzustand. Wie eine Führungskraft entscheidet, priorisiert und delegiert, wenn nie alles gleichzeitig fertig wird.
Das Framework ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern aus zwei Werkzeugen, die ich selbst im Alltag entwickelt habe, weil ich sie gebraucht habe.
Zwei Wege. Preise stehen hier, nicht im Angebot nach dem dritten Gespräch.
Beides ist als Betriebsausgabe absetzbar. Als Unternehmen ziehen Sie die Umsatzsteuer als Vorsteuer, zahlen also effektiv den Nettopreis. Es fallen keine Reisekosten an, und niemand muss für mehrere Tage aus dem Betrieb.
Stufe 1 — Selbstlernprogramm
1.490 € netto
Pro Führungskraft. Einmalig, dauerhafter Zugang.
Details anfragen
Stufe 2 — Begleitetes Programm
2.900 € netto
Pro Führungskraft. Maximal sechs Teilnehmende pro Durchgang.
Erstgespräch buchen
Sie sind selbst Führungskraft und Ihr Arbeitgeber soll das übernehmen? Ich stelle Ihnen einen OnePager mit allen Eckdaten zur Verfügung, den Sie direkt weitergeben können. Schreiben Sie mir kurz.
Bevor Sie einen Termin buchen: Das hier ist keine Lösung für jeden.
Das passt zu Ihnen, wenn
  • Sie eine Fachkraft befördert haben und merken, dass fachliches Können und Führung zwei verschiedene Dinge sind.
  • Ihr Betrieb zwischen 20 und 250 Mitarbeitende hat und es keine eigene Personalentwicklung gibt.
  • Sie bereit sind, der Führungskraft acht Wochen lang wöchentlich etwa zwei Stunden freizuhalten.
  • Sie wollen, dass sich im Alltag etwas ändert — nicht, dass jemand ein Zertifikat mitbringt.
Das passt eher nicht, wenn
  • Sie eine Patentlösung suchen, die ohne Zutun der Führungskraft funktioniert.
  • Das eigentliche Problem eine Person ist, von der Sie sich eigentlich trennen wollen.
  • Sie einen Tagesworkshop als Motivationsimpuls suchen. Dafür gibt es bessere Anbieter.
  • Führung in Ihrem Haus grundsätzlich als Zeitverschwendung gilt. Dann trägt das Programm nicht.
Wer dahintersteht
Ich arbeite selbst in der Branche, über die ich rede.
Ich bin Marc Storms. Seit fast einem Jahrzehnt bin ich im Sanitätshaus tätig und trage dort heute Führungsverantwortung. Das heißt: Ich kenne die Rezeptabrechnung, den Personalmangel in der Werkstatt und die Situation, in der der beste Techniker zum Filialleiter gemacht wird, weil sonst niemand da ist.
Die Werkzeuge, die ich weitergebe, habe ich zuerst für mich selbst gebaut. Danach habe ich sie zu einem Programm gemacht — und die Zertifizierung zum systemischen Business Coach draufgesetzt, damit die Methodik trägt und nicht nur die Erfahrung.
Nachprüfbar
Was Inhaber mich zuerst fragen
Wie viel Zeit kostet das meine Führungskraft?
Was passiert, wenn die Führungskraft danach kündigt?
Warum ausgerechnet die Gesundheitsbranche?
Wie läuft das Erstgespräch ab?
Gibt es Fördermittel?
Noch nicht bereit für ein Gespräch? Fangen Sie hier an.
Die Checkliste „Die ersten 90 Tage als neue Führungskraft im Sanitätshaus“. Konkret, zum Ausdrucken, ohne Gegenleistung außer Ihrer E-Mail-Adresse. Danach bekommen Sie alle zwei Wochen einen kurzen Impuls zu Führung im Gesundheitsbetrieb.
Checkliste kostenlos anfordern
Oder direkt sprechen
30 Minuten, per Video, ohne Verkaufspräsentation. Sie schildern die Situation, ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann.
info@marcscoaching.com+49 176 22007046
Termin im Kalender wählen